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          國內企業采購管理缺陷解析

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          國內企業采購管理缺陷解析

          發布日期:2021-05-19 13:32 來源:http://www.infotilla.com 點擊:

          防銹劑

          1.觀念滯后,對采購部門重視不夠

              觀念是行為的先導,無論對個人還是組織都是如此。由于歷史的慣性和環境的作用,國內企業在采購管理中存在著“重銷售,輕采購”的觀念。由于國內企業管理者在管理觀念上對采購這一重要活動存在的偏見和輕視,使得我國多數國內企業采購部門的定位不準確。根據美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾?波特的價值鏈分析方法,采購與銷售一樣,是企業價值鏈中同等重要的基本增值活動。而在許多國內企業中,管理者都是重視如何把產品銷售出去,忽視對采購環節的管理,采購依然只是生產環節的一個附屬職能。許多國內企業管理者都會認為,采購部門是花錢的。沒有樹立采購部門是公司利潤源泉的思想,不知道或者沒有理解通過采購管理的提升可以實現產品的差異化??梢宰尣少彶块T與研發和生產部門協同配合,可以讓產品創新得以實現。

          2.采購缺乏計劃性,采購流程模式僵化

              國內企業根據顧客訂單進行產品設計,組織原材料采購和生產,受企業規模、銷售額、資金的限制,企業采購較為謹慎,采購方式比較原始、零散,無法獲得規模采購帶來的效益。單次采購往往數量少、批次多。許多國內企業沒有明確的采購計劃,缺乏對采購需求的分析和對供應商的培養采購上隨意性很大。企業內部各部門之間缺乏必要的溝通與銜接。所有的采購都是急性的,從采購需求提出到原料入庫的期限很短,其結果就是采購部門整天在疲于奔命地買東西,根本沒有時間做詳細的市場調查,企業管理者卻弄不清采購部門整天忙忙碌碌的在干什么。目前,我國國內企業的采購流程普遍存在以下問題:一方面,采購流程從訂單開始,涉及供應、倉儲、財務、質量檢驗和生產、銷售、運輸等各部門,將采購職能分割由不同部門完成,既缺乏系統籌劃、又導致手續繁瑣,工作效率低下。另一方面,各部門本位主義嚴重、站在各自的立場考慮問題,信息互不溝通,從而影響采購決策的正確性。第三,采購監控不到位,出現采購監控盲點,部門之間推諉扯皮、責任不清、沖突頻繁發生,影響企業工作效率。


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